Тактика без иллюзий

В составе нашей команды — владелец бизнеса, финансовый аналитик, бизнес- юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между заказчиком и экспертом нет прослойки посредников: вопрос без промедления прорабатывается с тем профессионалом, который будет над ним работать. В том случае, когда ваша цель оценка рисков сделки с недвижимостью, то заходите по ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическую часть отвечает лично предприниматель с 30-летним практическим опытом. Финансово-экономическую часть отвечает аналитик с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В коллективе кроме того есть корпоративный юрист с многолетним стажем и действующий арбитражный и конкурсный управляющий, который более 15 лет занимается банкротными делами.
За 100 тыс. рублей наши эксперты исследуют модель бизнеса или стартап: рассматривают базовые данные, проверяют финансовые допущения и выявляют слабые места. По завершении работы клиент получает план дальнейшего развития. Если показатели не совпадают — расскажем об этом открыто и ищем причину.
Если имеется сразу несколько сценариев, анализируем все по отдельности: какие ресурсы нужны, какие есть риски и чего можно ожидать в результате. Работаем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и владельцами бизнеса — от новых проектов до уже работающего бизнеса.
Иногда собственник приходит с конкретной трудностью, а в ходе разбора выясняется, что причина совсем в другом. К примеру, он был уверен, что падение выручки от продаж вызвано работой отдела продаж. Разбор показал иное: проблема крылась не в сотрудниках отдела продаж.
Что мы решаем и почему к нам возвращаются
Любой проект формируем под конкретную задачу: иногда вполне достаточно одного эксперта, в других случаях задействуем профессионалов из разных направлений.
• Стратегическое планирование и операционное управление. Если бизнес вышел на плато, меняем бизнес-модель, переоцениваем продуктовую линейку и направления деятельности, ищем драйверы роста.
• Диагностика и аудит. Смотрим не только на отчётность. Исследуем сбыт, бизнес-процессы и организацию, чтобы понять, где именно возникает сбой.
• Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем разобраться как складываются дела с деньгами бизнеса: формируем финансовые модели, производим оценку активов компании и упорядочиваем управленческую отчётность.
• Инженерный консалтинг и консультации по технической части. Оцениваем техническую составляющую проекта вместе с его экономической составляющей — от первоначальной идеи до реализации.
• Сопровождение изменений и коммерческих сделок. Содействуем в подготовке изменений, реализации их на практике и по мере надобности вносим коррекции по ходу работы.
• Налоговое и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые последствия в транзакциях и при изменении рабочих процессов компании.
• Недвижимость. Анализируем объект, его рыночную стоимость и сопряжённые с ним потенциальные риски. Содействуем проанализировать варианты сделки.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта в целом и сформировать необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Патентное консультирование. Содействуем в оформлении права собственности на инженерные разработки и промышленные образцы.
С чего стартует наше сотрудничество
• Выясняем, что происходит. Изучаем первичную информацию, рамки и корень трудности.
• Проверяем возможные сценарии. Определяем, какие предположения важно протестировать сначала.
• Составляем план действий. Согласовываем, что и когда необходимо выполнить, кто отвечает за каждый этап и как будем измерять эффективность.
• Помогаем внедрить. Внедряем преобразования, смотрим на результат, и если требуется уточняем план действий.